วิธีการยกระดับเวลาเข้าร่วมระบบเพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในที่ทำงาน

วิธีการยกระดับเวลาเข้าร่วมระบบเพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในที่ทำงาน ระบบการเข้าร่วมประชุมเวลาคือผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่สามารถติดตั้งได้ที่สถานีงานเพื่อวัดและติดตามรูปแบบการนัดหมายเวลาของคนงาน โรงงานสถานที่และแผนกร้านค้าปลีกเป็นสถานที่ที่น่าจะใช้ระบบการเข้าร่วมประชุมเวลามากที่สุด หน่วยธุรกิจส่วนใหญ่เช่นโรงงานโรงงานผลิตโรงงานบรรจุขวดหน่วยประมวลผลและศูนย์บริการใช้เวลาในการประเมินความสามารถของแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ หน่วยธุรกิจที่ทำงานในโครงการที่จำเป็นต้องมีการจัดส่งภายในช่วงเวลาสั้น ๆ มีความจำเป็นเร่งด่วนในการติดตามเวลาตรวจสอบความคืบหน้าในการทำงานอย่างสม่ำเสมอและกระตุ้นให้คนงานสามารถยกระดับความเร็วในการทำงานได้ การถ่วงเวลาเป็นความท้าทายที่รุนแรงและด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายอย่างแม่นยำ อาจใช้ระบบการเข้าร่วมประชุมเวลาในการสร้างโซลูชันการจัดการเวลาแบบกำหนดเอง กำหนดค่าที่คาดหวังของเวลา ขั้นตอนแรกในการใช้ระบบการเข้าร่วมประชุมเวลาเพื่อมาถึงโซลูชันการจัดการเวลาแบบกำหนดเองคือการกำหนดเวลาที่คาดว่าจะได้รับมอบหมาย พูดได้ว่าห้าคนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโรงงานจะได้รับการเรียกให้ทำงานได้ทันที พวกเขาจะขอให้เน้นเลเซอร์ในงานโดยไม่ต้องเสียเวลาใด ๆ นาฬิกาตั้งเป็นศูนย์ก่อนเริ่มต้น ขณะที่พวกเขาเริ่มหยุดนาฬิกาจะเปิดอยู่ ในตอนท้ายของวันทำงานของคนจำนวนเฉลี่ยของหน่วยการผลิตของห้าคนที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้มีการคำนวณและตั้งเป็นมาตรฐานที่ควรปฏิบัติตาม วัดประสิทธิภาพการทำงานของส่วนที่เหลือของคนงาน ขั้นตอนที่สองคือการดำเนินการทดลองใช้สำหรับส่วนที่เหลือของคนงานโดยไม่ต้องแจ้งเรื่องนี้ จำนวนนี้จะเป็นจำนวนข้อมูลที่ไม่สร้างความรำคาญ ในสถิติทางธุรกิจข้อมูลที่สงบเสงี่ยมจะเป็นประโยชน์อย่างมากในการวาดภาพข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการศึกษาเกี่ยวกับเวลาและการเคลื่อนไหว ขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างชุดมาตรฐานในขั้นตอนแรกและหน่วยเฉลี่ยของการผลิตที่โอเวอร์คล็อกโดยคนงานส่วนที่เหลือให้แรงจูงใจสามารถคำนวณได้ต่อหน่วยเวลาที่ผู้ใช้งานได้บันทึกไว้ ทีมงานทำงานได้เร็วขึ้น (ในขณะเดียวกันก็รักษามาตรฐานคุณภาพสำหรับโครงการไว้) ยิ่งเป็นแรงจูงใจที่ทีมได้รับ ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในแต่ละวัน ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุกวัน ติดตามหน่วยของโวลุ่มที่นาฬิกา หยุดทำงานที่เวิร์คสเตชั่นแต่ละเครื่องครึ่งชั่วโมงก่อนวันทำงานของคนในวันทำการสุดท้ายของสัปดาห์ อนุญาตให้หัวหน้างานหรือหัวหน้าทีมพูดคุยกับพนักงานแต่ละคน ขอให้หัวหน้างานให้คำแนะนำแก่คนงานเพื่อลดการสูญเสียเวลา ทบทวนการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA) และสิ่งจูงใจ ในแต่ละสัปดาห์จะระบุคนทำงานช้าที่สุดในทีมและทำเครื่องหมายพวกเขา แบ่งปันข้อมูลกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มีการให้สิ่งจูงใจพร้อมกับการจ่ายเงินขั้นพื้นฐานเมื่อสิ้นเดือน ทบทวนความจำเป็นในการฝึกอบรมคนทำงานที่รัดกุมและอัตราการจูงใจในการปรับปรุงงบประมาณ เปลี่ยนทีมของคุณโดยใช้ระบบการเข้าร่วมประชุมเวลา ใช้ประโยชน์จากระบบการเข้าร่วมประชุมเวลาในการวิเคราะห์ระดับประสิทธิภาพเพื่อค้นหารูปแบบใหม่ ๆ ให้รางวัลแก่ทีมงานในการทำโครงการก่อนวันครบกำหนด